mag-net .dk
Af Ole Leimand, cand. psych.PROBLEMSTILLING:Nu har jeg igen været ude for at måtte fyre en fremragende begavet ogmeget kreativ medarbejder.Han var ved at splitte hele "butikken" ad med sine vanvittige forslag(nogle af dem!) og sine vilde dispositioner. Han fik selvfølgelig også demoraliseret dele af den øvrige medarbejderstab. Jeg var simpelthen nødt til at give ham sparket, for at virksomheden og jeg selv kunne overleve! Samtidig ærgrer jeg mig: han var helt uden for diskussion utrolig idérig, inspirerende og talentfuld - men også i realiteten umulig at samarbejde med. Som sagt er det - desværre kun - ikke første gang, jeg er ude i denne her suppedas. Det plager mig, for der er vitterligt brug for kreativiteten, hvis vi ikke skal stagnere. Men hvorfor i himlens navn skal det være så besværligt og ubehageligt -og ofte ligefrem umuligt at omgås disse individer? - og hvorfor pokker kan man ikke finde ud af en bedre måde at tackle dette her på? |
SVAR:Problemet er udbredt og alvorligt - for ikke at sige uløseligt - for mange.Næsten alle er enige om at opfatte kreativitet som et plusord, men når det kommer til realiteterne, så har de fleste ledere et noget anstrengt forhold til fænomenet - af grunde, som er meget parallelle til dem, du skitserer. Det er til en begyndelse vigtigt at være enige om, at det IKKE er kreativitet til husbehov, vi her taler om, men om et menneskeligt potentiale til i egentligste forstand original nytænkning og radikale nybrud, som kun iagttages hos et fåtal. Lad os bare kalde dem høj-kreative individer. Der står til stadighed konsulenter på spring for at hjælpe dig med at få dine medarbejdere til at tænke en lille smule divergent eller lateralt eller skævt eller alternativt, eller hvad de ellers kalder det, men det er øjensynligt ikke dén slags husmandskreativitet, som blev sluppet løs i dit eksempel og altså - i din virksomhed! Det, du har fået ind ad døren, er såmænd en Klods-Hans! - og så går det begribeligvis ikke stille af. Har du stunder til det, så nærlæs dette H C Andersen-eventyr, som utvivlsomt er den mest fortættede fremstilling af kreativitetens væsen og det høj-kreative individs dynamik, der findes på dansk. Undervejs vil du sikkert kunne identificere dig både med den gamle konge, der mistede sit halve kongerige - og med oldermanden, som fik det tynde pludder lige i ansigtet. Ak, ja! Det gamle eventyr er fuld af henvisninger til kreativitetens udspring i pottetrænings- og trodsalderen, og det bærer samtidig vidnesbyrd om kreativitetens principielle ustyrlighed. Hvor ønskeligt det end på mange måder kunne være, lader det sig simpelthen ikke gøre at "tappe" det høj-kreative individ udelukkende for det "paradisiske" indhold og samtidig lægge effektivt låg på alt det,der igen og igen giver et forbandet besvær - som nu i dit eksempel! Det hænger sammen med, at den egentlige skaberkraft stammer fra ubevidste impulser, som ofte er voldsomme og ekstreme i mange retninger- kærlige og destruktive og latrinære og sataniske og euforiske og storhedsvanvittige og altfavnende og anarkistisk o.s.v. o.s.v. Den avancerede form for kreativitet er altså i grunden karakteriseret ved det værste af alt - set fra et ledersynspunkt: principiel uforudsigelighed! Man kan, som antydet, godt købe sig til forudsigelig og kontrollabel kreativitet (nogle kalder den ligefrem "seriøs kreativitet"), men hvis man ikke vil lade sig nøje med sådanne bedrøvelige, bovlamme varianter, så har man sandelig et problem: DIT! Er det imidlertid virkelig nødvendigt at tage så store chancer, som bl.a. du har gjort - med risiko for at få ødelagt en hel virksomhed i bestræbelsen på at sikre vitaliteten og vækstpotentialerne? Er det kort sagt nødvendigt at have Klods-Hans ridende rundt i virksomheden og vække furore - men også skabe forvirring? Formentlig ikke. Det burde være muligt - som alternativ - at engagere Klods-Hans på freelance-basis. Der burde kunne dannes små grupper á 3 til 5 personer (heraf en enkeltKlods-Hans uden ged!), sammensat af virksomheden i samarbejde medf.eks. Dansk Selskab for Kreativitet og Innovation (generelle aspekter) og opfinder- og produktudviklerforeningerne (tekniske aspekter). Grupperne kunne så hver især have en sådan freelance-tilknytning til en bestemt virksomhed, mens et bestemt udviklingsprojekt gennemførtes. Den vigtigste faktor i denne forbindelse ville utvivlsomt være etableringen og fastholdelsen af den absolut nødvendige gensidige tillid- men overholdelse af på forhånd vedtagne spilleregler plejer jo at udgøre en tillidsskabende foranstaltning! Kort sagt: ansættelse af høj-kreative personer i en organisation er ifølge sagens natur en form for russisk roulette. En omgåelse af problemet med etablering af høj-kreative freelance-grupper midlertidigt knyttet til den enkelte virksomhed under overholdelse af bestemte tillidsfremkaldende spilleregler synes værd at forsøge. En forsøgsordning i forhold til interesserede virksomheder og organisationer er etableret. Testgruppen består af opfinderen, civilingeniør Palle R Jensen - www.ruf.dk samt psykologerne Ole Leimand (denne hjemmeside) og Herluf Trolle - www.daski.dk. Siden har maskiningeniør Peter Brandt sluttet sig til. Henvendelse kan ske til Palle R Jensen på telf. nr. 31 24 70 33 |